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Lista de verificação para verificação da honestidade dos candidatos

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Acredite ou não, 85% das pessoas mentem em seus currículos. Do
Naturalmente, isso não implica um histórico definitivo de emprego, mas inclui todas as
tipos de mentiras brancas, incluindo habilidades falsas, GPA do ensino médio ou superior e muitos
Mais.

Quando você trabalha no RH ou é responsável pela triagem
candidatos a novos cargos na sua empresa, um dos seus principais
imperativos é verificar se eles têm honestidade e integridade. Isso soa
como uma coisa simples de fazer, mas se alguém é habilidoso em mentir e enganar, isso
pode ser mais fácil dizer do que fazer.

No guia passo a passo abaixo, apresentamos
você a lista completa de ações que você pode executar para verificar se seu
candidato em potencial é honesto e confiável.

1. Verifique a consistência

Na maioria das vezes, a desonestidade advinda de um potencial
o candidato pode ser detectado através de inconsistências maiores ou menores. Seu trabalho é
para ouvir ativamente e prestar atenção o suficiente para realmente poder notá-los
quando eles surgem.

Até os mentirosos mais inteligentes têm dificuldade em acompanhar algumas
de suas declarações desonestas quando enredadas em outras histórias e conversas.
É por isso que uma inconsistência pode mostrar sua cabeça durante as entrevistas, no
currículo ou carta de motivação do candidato ou em comunicação com o candidato
via telefone / email.

Por exemplo, um candidato pode mencionar que tinha um
lacuna de emprego devido a doença, mas suas contas de mídia social podem mostrar a eles
festejando com os amigos e viajando. Estes são apenas alguns dos
inconsistências que você pode notar comparando diferentes comunicações e
canais de informação de um candidato a emprego individual.

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2. Triagem de currículo completa

Se você tiver um grande volume de currículos e cartas de apresentação que
você precisa filtrar, pode ser tentador simplesmente navegar pelas coisas que
você está mais interessado: histórico de empregos, cargos, tarefas e muito mais
em.

Obviamente, você deve ser eficiente com o seu tempo e não entrar em muitos detalhes com os candidatos que não pretende selecionar. No entanto, depois de identificar os candidatos selecionados que deseja convidar para uma entrevista, é recomendável que você seja o mais completo possível. Se você simplesmente não tem tempo para fazer isso, pode contratar especialistas como os do WowGrade.

Por fim, quando você está nas últimas rodadas da decisão,
onde se resume a um punhado de candidatos, realmente mergulhe em seu currículo:
educação, seminários, conferências, certificados, habilidades e certifique-se
tudo é verdade.

3. Entre em contato com suas referências

Essa é uma das tarefas mais básicas de triagem de RH, mas
muitas vezes é esquecido devido à falta de tempo e recursos. Infelizmente, muitos
Os funcionários da equipe de RH não entram em contato com os empregadores anteriores de um candidato ou
eles o fazem depois que decidem contratá-los. De qualquer forma, eles estão perdendo
em uma fonte importante de informações sobre a história, ética no trabalho e
personalidade. Ao não verificar se uma pessoa realmente trabalhou em algum lugar
eles afirmam ter trabalhado, muitas pessoas acabam sendo contratadas com base em
mentira direta.

Assim como no último ponto, você deve entrar em contato apenas com o
referências do candidato quando ele se mostra um candidato promissor e
não antes. Você simplesmente não terá tempo para isso se o seu anúncio de emprego tiver um
número de candidatos com dois ou três dígitos.

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Um caso especial em que você verificaria a
referências antes da entrevista ou na fase inicial do processo de contratação.
se suas referências parecerem “boas demais para ser verdade” em comparação com sua educação ou
conjunto de habilidades. Dessa forma, você pode garantir que não perderá nenhuma ótima
candidatos.

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4. Verifique seus perfis de mídia social

Desde que basicamente todo mundo começou a compartilhar a maior parte do que
que fazemos ao longo do dia nas mídias sociais, essas redes se tornaram um valioso
recurso para equipes de RH que estão decidindo sobre o candidato perfeito.

Também é provável que você já esteja usando a mídia social para
triagem de seus candidatos: LinkedIn para sua história profissional e
rede ou Facebook e Instagram para um vislumbre de sua personalidade e social
vida.

5. Coloque-os no local – evite as perguntas da entrevista de clichê

Depois que um candidato aprovado na triagem de currículo chegou ao
entrevista, é um território perigoso deixá-los passar para as próximas fases do
o processo de contratação sem ter certeza absoluta de que são honestos.

Numa entrevista de emprego, existem muitas perguntas clichê que
candidatos esperam e se preparam para. Se alguém é desonesto e está reivindicando
ser alguém que não é, provavelmente estará ainda mais preparado para esses
questões.

Perguntas complicadas que podem mostrar se um candidato é
honesto também pode mostrar muito sobre como eles lidam com pressão e estresse. Para
Por exemplo, especialistas em RH afirmam que dilemas morais complexos, como “Você mentiria por
mim?” pode lhe dizer muito sobre a honestidade da pessoa.

Claro, você sempre pode colocar um candidato no local
perguntando aos agressores como “Por que você foi demitido / deixou seu último emprego?”, “O que são
suas fraquezas “,” Como você lida com as críticas? ” e outros, mas também é
É provável que um candidato desonesto se prepare para isso com antecedência.

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6. Consulte especialistas

Se você realmente não tem certeza se alguém é honesto (seja
eles são realmente limpos quando se apresentam ou são muito, muito
bons mentirosos), é sempre bom consultar um especialista. Se você explicar o
situação, um psicólogo treinado ou um especialista em comportamento não deve ter muito
problema em ajudá-lo.

Esta etapa é ideal e depende de seus recursos e
possibilidades de cooperação com especialistas, mas é definitivamente recomendado em
alguns casos.

Aqui estão apenas alguns dos cenários de contratação nos quais vale a pena
consulte um especialista para verificar se o candidato é honesto:

  • você está contratando um
    posição executiva
  • a pessoa contratada
    ter acesso a dados e informações confidenciais
  • o cargo desempenha um
    muita responsabilidade
  • o cargo implica
    gerenciando uma equipe
  • o cargo implica uma
    contrato de trabalho apertado que será muito difícil de rescindir

Conclusão

Se você deseja adicionar um membro da equipe à sua empresa, você
tem muitas prioridades em relação à educação, habilidades e qualidades, mas você
também deve priorizar que o candidato seja honesto e não aceite honestidade por
concedido. Se você perder algumas das bandeiras vermelhas importantes durante o
processo de entrevista, uma pessoa desonesta pode fazer o período inicial em que está
contratou muito complicado.

É por isso que você deve dedicar tempo e trabalho extra para verificar claramente se seu candidato é honesto. Definitivamente vale a pena o investimento extra para evitar decepções de ambos os lados.

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